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Das Buch bietet praxisnahe Instrumente zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung, u. a. ein konkret umsetzbares 4-Phasen-Modell, Checklisten und Interviewleitfaden. Die Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting werden ebenso diskutiert wie auch der Nutzen und das Controlling einer Personalstrategie. Die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen werden besonders berücksichtigt.
Vom Kampf um die Talente, neudeutsch „war of talents", ist zur Zeit viel die Rede. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein dezidierter Beitrag dazu. Dr. Thomas plädiert dafür, die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung und auch mancher Personalmanager stärker nach innen auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in weniger rosigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkräften zu kompensieren. So wie im Marketing das größte Potenzial in der Ausschöpfung bereits vorhandener Kundenbeziehungen liegt, liegt das Gute auch im Personalbereich oft so nah.
Dr. Thomas weiss, wovon er schreibt. Als ehemaliger Personaldirektor einer Bank führt seine Leser mit einer grossen Portion Humor und pragmatischem Verstand durch das Thema. Talente finden statt suchen lautet die Devise.
Das Buch bietet praxisnahe Instrumente zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung, u. a. ein konkret umsetzbares 4-Phasen-Modell, Checklisten und Interviewleitfaden. Die Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting werden ebenso diskutiert wie auch der Nutzen und das Controlling einer Personalstrategie. Die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen werden besonders berücksichtigt. Das Vier-Phasen-Modell des internen Headhunting ist praxisorientiert, praktisch umsetzbar und leicht verständlich und hilft entscheidend, Meinungen und Standpunkte des Autors im Betrieb auch wirklich zum implementieren.
Rezensionen und Fachurteile
„Unternehmer, Manager und Personalchefs können nur profitieren, wenn sie ebenso unterhaltsam wie fachlich kompetent dazu angeregt werden, dieses nachhaltig wichtige Thema einmal aus anderer Perspektive zu betrachten."
Peter Hanker, HR-Verantwortlicher einer Bank
„Wozu ein weiteres Buch, das beim Aufspüren von qualifizierten Managern hilft? Eine überzeugende Begründung gibt der Psychologe und Unternehmensberater Michael Thomas. Er beschreibt mit einer Portion Humor, wie erschreckend hemdsärmelig die Führungskräfteauswahl in deutschen Unternehmen vor sich geht. [...] Auf diese launige Bestandsaufnahme folgen knallharte Lösungsvorschläge. [...] Mit der ausführlichen Schilderung der von ihm entwickelten Methode beendet Thomas das Buch glücklicherweise noch nicht. In der zweiten Hälfte erfahren Manager, wie sie internes Headhunting Schritt für Schritt in einem Unternehmen einführen, es in dessen Wertesystem einbetten und am Ende mit geeigneten Methoden kontrollieren, ob es zum gewünschten Erfolg geführt hat. [...] Ein kompetent geschriebenes Buch, das angenehme Lektüre und nützlicher Praxisleitfaden in einem ist.“
Harvard Business Manager 2003"
Der Nutzen des internen Headhuntings beruht im Wesentlichen auf Kostenvorteilen und höherer Effektivität. Die klar strukturierten Ausführungen sind mit vielen Beispielen und Literaturverweisen angereichert."
Personalführung 2003
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